中国知名企业家的理念

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看一家企业的发展并不是只看它的产值，更重要的是看它所承载的文化以及为社会和国家带来的价值，而前者是后者基石，以见企业文化的重要性。
在企业文化的形成中，公司领导者的价值观起着至关重要的作用。
著名的企业家邱永汉说过：“25岁到35岁为创业最佳期，40岁已经相当迟，40岁以后则是例外中的例外。”而任正非和陶华碧就属于例外中的例外。他们都出生在贵州省偏僻的小山村里，自小家境贫苦，虽然一个是须眉丈夫，一个是手无缚鸡之力的女子，但都凭借着自己的努力走出了那座不少人渴望着翻越的大山，赋能了中国，甚至影响了世界。

任正非和陶华碧，都来自贵州，一个做手机，一个做辣酱。

任正非常说：“我的不自私也是从父母身上学到的，华为今天这么成功，与我不自私有一点关系。”
任正非兄妹七人加上父母一共九口人，除了父母微薄的工资收入，没有其他任何资金来源。家里本就困难，孩子还要读书，有时只能靠借钱来熬过饥荒。那时候，为了保证每个人都能活下来，家里每顿饭都实行严格的分饭制。“我那时14-15岁，是老大，其他孩子一个比一个小，而且不懂事。父母完全可以偷偷地多吃一口粮食，可他们谁也没有这么做。”那时候的生活，让他真正知道了“活下去”的含义。
任正非快高考的时候常复习到很晚，有时饿得实在受不了，就用米糠和菜合一下烙着吃。其实，那时他家的粮食是用瓦罐装的，如果偷偷的吃上一点也不会有人发现，但他一把也不敢去抓。后来临近高考的三个月，他的母亲每天早上都会塞给他一个小玉米饼，让他有力气复习功课，他知道，这个小小的玉米饼，是从父母和兄弟姐妹的嘴里抠出来的，放到现在可能毫不起眼，在那时却承载了沉甸甸的爱。
那段时间的经历虽然充满艰辛，但也成了任正非最为宝贵的回忆，也是那段经历让他从父母的身上学到了什么叫做不自私。
正是任正非身上这种不自私的精神，才灌注了华为生生不息的企业文化。
华为的员工工作起来都非常拼命，后来公司内部逐渐形成了一种员工自我驱动的“狼文化”，这在很大程度上与任正非的不自私有关。员工既然选择了华为，就代表他们相信这家公司，华为也应当为他们负责。虽然华为是任正非一手创立的，但他的手里却只有1.01%的股份，其余98.99%的股份，都分配给了华为的员工。华为从不以学历水平论高低，但会以能力的大小论薪酬，每个员工的付出都能够得到同等的回报，这也是华为人具有“狼性”的原因之一。
任正非说：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化”，华为的狼文化一直在潜移默化的影响着公司的每一名员工，员工在工作中具有了“狼性”，就能为技术带来更多的创新，为客户带来更好的服务，为中国科技领域带来更多的可能。

陶华碧可以说就是这样一个目不识丁的人，她也许不懂恪守本心的含义，但她却用行动对这四个字做了最好的阐释。

上个世纪50年代，一家有七八个孩子似乎是一个常态。陶华碧和任正非一样，算上她家里一共有八个姐妹，对于那样的家庭环境来说，能够养活这几个孩子并非一件易事，忍饥挨饿对她来说是家常便饭，这样的生活一过就是20年。20岁时，陶华碧嫁给了206地质队的一名队员，她也以为就此迎来了人生的转折。然而，生活似乎总是残酷的，没过几年她的丈夫就因病去世，抛下了她和两个孩子相依为命。为了将两个孩子拉扯大，陶华碧开始做米豆腐拿到学校里去卖，后来攒下了点钱，在学校附近开了一个专卖凉粉和凉面的“实惠饭店”。
听起来挺气派，这个“饭店”却只不过是她用捡来的砖瓦搭起来的路边摊而已。她卖的凉粉价格实惠，而且还会配上自制的麻辣酱，不少人吃完凉粉以后，还会买一些麻辣酱回去，就连附近学校的学生都常来她这里消费，有的学生手头没钱，就会先在她那里赊账，了解到其中有不少孩子都是贫困生后，她做了一个决定——家境困难的学生赊欠的饭钱一律不要。久而久之，不少学生都亲切的称她为“干妈”。
陶华碧不收这些孩子的账，并不是因为她的生意做得红火，而是因为她自己就是苦出身，知道他们的不易。一面价低量足，一面不收欠款，她的凉粉生意越来越差，但她却发现秘制辣椒酱很受欢迎，为了将生意维持下去，陶华碧只好减少了凉粉的生产，增大辣椒酱的产出。不少人劝她将“实惠饭店”关掉，办一个专门生产辣椒酱的场子，陶华碧毫不犹豫地拒绝了，她的理由是：“如果小店关了，那些穷学生到哪里去吃饭。”直到后来，这些学生也来说服“老干妈”办辣椒加工厂。
终于在多次的游说下，1996年8月，陶华碧借用了村委会的两间房子，用于辣椒酱的生产，成立了“老干妈”辣椒品牌。
随着“老干妈”的名气越来越大，仿冒品牌的辣椒酱开始层出不穷。陶华碧每年都会投入一定的资金用来打击仿冒品牌，因为她怕仿冒品牌生产的产品质量不过关，最终伤害了老百姓的身体。她可能连“诚信”两个字都不知道怎么写，但她却知道“货真价实”对消费者的重要性。
2001年，一家玻璃厂给“老干妈”提供了25600个玻璃瓶用于辣椒酱的包装，结果这批产品封口不严，导致漏油，公司便有人提议，将货追回重新封口避免损失过大，而陶华碧却果断的决定将追回的货品全部当众销毁，虽然承受了不少损失，但却对得起在她这里购买辣椒酱的消费者。
除了保证产品质量外，陶华碧也很看重辣椒酱的定价，虽然生产的产品规格不同，但价格却较为集中，在国内每瓶辣椒酱维持在7-10元左右，大概赚9角5分钱。现在在国外的市场也能见到“老干妈”的身影，但价格却远远高于国内的售价，对于国内外的价格差别，她解释说：“我是中国人，我不赚中国人的钱。”
陶华碧没读过多少书，不懂什么文绉绉的生意经。或许，“做人对得起良心，做企业对得起国家”就是她一直以来所信奉的最简单的人生信条。这句话看似很简单，但做起来却一点也不简单。如果每家企业都能保证 “做人对得起良心，做企业对得起国家”，那中国的经济一定会迈上一个质的台阶。
任正非虽然上过大学，当过建筑兵，但他既不懂技术，也不懂商业交易。初创华为时，公司的经营范围也不过是简单的代销产品，主要挣取一些中间差价来维持运营，并没有什么经营风险。所以华为的初创期是短暂而模糊的，后来为了寻找出路，华为不得不搞自主研发，没有专业人才，也没有充足的资金，在那个时候，任正非所拥有的似乎只有一颗倔强而不自私的心，用他的话说：“因为无知，因为傻才在电信行业里走下去。”
陶华碧与任正非相比，似乎更没有什么优势，读的书没有任正非多，工作的阅历也没有任正非丰富，财务管理、经营理念统统没有接触过，硬是凭借一双“饱经风霜”的手和一颗善良的心将“老干妈”发展成了一个人尽皆知的品牌。
最后老费附上中国知名企业家的职务和名言、理念，希望给大家有些启示：

姓 名	职 务	名言或者理念
任正非	华为主要创始人、总裁	世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
董明珠	格力电器董事长	我对接班人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神，第三要讲诚信。
马 云	阿里巴巴创始人	人还是要有梦想的，万一实现了呢？
许家印	中国恒大集团董事局主席	责任心可以养德，责任心更可以树德。责任心一旦成为一种群体行为，形成气候，就会形成一种企业精神。
李嘉诚	长江实业集团董事局主席兼总经理	你必须以诚待人，别人才会以诚相报。
张瑞敏	海尔集团董事局主席、首席执行官	没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。
李书福	李书福	我的梦想就是为老百姓造买得起的好车，让吉利汽车走遍全世界。
何享健	美的集团创始人	在美的，唯一不变的就是变，美的成功的核心是创新。不变就是死路一条，只有不断变革才有生存空间。
雷 军	小米创始人	我真的希望工匠精神可以变成我的墓志铭。日本的工业是索尼带动整个行业的发展，韩国的工业是三星带动，我希望未来小米可以带动中国工业。
陶华碧	老干妈董事长	不偷税、不贷款、不欠钱、不上市。
李兆基	恒基集团主席	不义而富且贵，于我如浮云。
丁 磊	网易公司创始人	人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
马化腾	腾讯董事会主席兼首席执行官	不要羡慕别人拥有的，只能说明我们付出还不够。 感恩惜福，方能得恩得福!
王 卫	顺丰速运总裁	做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平台我可以实现我的价值和理想。
曹德旺	福耀玻璃创始人、董事长	有钱容易，有思想有境界不容易。
李彦宏	百度董事长兼首席执行官	无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。
柳传志	联想总裁、董事局主席	要有理想，但是不要理想化！
江南春	分众传媒创始人	我认为人的一生应该做好三件事:一件自豪的事，一件有趣的事，一件对社会有益的事。
张一鸣	字节跳动创始人、CEO	当自己无法选择和判断的时候，就要离远一步，远到用更重要的原则和更长时间的尺度来衡量就清楚了。
沈南鹏	红杉资本执行合伙人	创业者必须“善变”。如果是创业者是一个一成不变的人，那么他的创业很难成功。
陈天桥	盛大网络董事会主席	一个企业发展所要经历的五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成社会企业，承担适度的社会责任。
王文京	用友司董事长兼总裁	一生只做一件事。专注，坚持。