如何打造一个成功的SEO团队

qianxuejun

一：重团队总成绩，轻个人英雄主义
　　工资设定的时候，要以团队的总业绩为导向，只要是能够提高团队总得业绩 ，一切为销售服务，考虑的应该是如何提高团队每个成员的积极性，而不是要提高单个人的工作业绩。因为业绩压力不是团队间的业绩压力，而是丢市场的压力，生意总成绩比个人成绩更重要，这事一个最核心的原则。
　　
二：鼓励比金钱来的更有效
　　设定奖金的目的是为了刺激大家的积极性，还有旧事关于奖金的设定标准，不能太高，太高就由点脱离整个团队的工资平衡，尤其是一开始大家都是一样的时候，奖金的目的不是说要让大家多努力多拿钱，而是让团队队员感觉到自己工作成绩得到了认可，精神上得肯定比物质上得奖励更有效果，着就是像比赛活动一样，一定是先感兴趣，精神上得刺激比物质上的更有效，不可能因为说一开始就是因为奖金而去参加一个活动的。本末倒置。
　　
三：处罚一定不要扣工资
　　工资与基本工资的区别是什么?工资一般大家都是认为已经是自己的，即使是受到了处罚，如果从工资上扣除，每个人都回感觉有一种从身上“割肉”的感觉，感觉是自己的钱被人家抢去的一样，就自然心里不痛快，继而不自然的产生抵触的情绪，影响工作。当然不设定考核也是不行的，考核可以给出一个基本分，以客服为列，比如我的设置就是提成除外之后就是1500的工资，那我就是工资是1300元，奖金是200元，这200元基本就是完成工作之后就可以拿到的，包括日常的工作，做的多，奖金就多拿，做的少，罚款部分也是从这200元中减除。这样的好处即让团队每个人都要努力多拿奖金，又避免一团队成员由于被罚款而造成的抵触情绪，因为他们感觉这奖金不是工资，不是属于自己的，是额外得到的，得20元跟得200元，心里都高兴，只是喜悦程度不同。还有就是罚款的钱数只用于团队的聚餐等团队活动，不能成为老板的收入，这样也回让队员很反感。
　　
四：不能因为怕有人不努力而让努力的人伤心
　　这个可能就是很多团队设置工资时候制定的，作线下销售更是这样的，就是低底薪，高提成的。在网络上，我是很不赞成这种工资设定形式的，设置低底薪的目的，表面上是让不努力的人拿到钱少，其实也在一定程度上伤害到了有能力的人的积极性，让有能力的人跟朋友聊天的时候就不好意思说出自己的工资。提成的目的，应该是对工作认可的一种表现，而决定不应该是作为目标。不能因为怕“不努力的人”而伤害到“有能力，努力的人”。一个能拿到1万元工资的人，你给他拿九千九他就会很伤心的就是这个意思的。
　　
五：对于如何忠诚与一个团队
　　马云说：一个员工原因加入一个团队只会考虑三个东西：1：理想的薪资，2：快乐的工作环境，3：有成长性的空间，只有让队员觉得跟你混有价值了人家才愿意跟着你，不单单是从工资上说，更要从长远的人生上，要再这个团队工作的开心，能够学到东西，更能够拿到一份自己开心的工资(开心的工资不是满意的工资的标准时自己的工作得到认可)。