权重BR值是怎么样计算的？

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软件外包项目中，从寻找客户到报价完成不过只是完成了项目的1/3而已。之后还需要组织人手实施项目，并且按时交付验收。

客户需求不同，软件外包项目自然也会有差异，加上项目中各种模块的划分，人员的分工也会十分细致。就拿网站制作来说，写代码编程的、做美工设计的、负责项目管理的......等等，交给一个人去做吧，就算你愿意，你也真的能做，但是发包方会担心工期；找人一起做吧，也不一定能保证所有模块的人才都能找得到；即便找到了，如何有效地进行管理有颇感头痛。所以项目谈判的同时，就需要把这些都安排好。人手不够，那就先做出项目实施的初步方案，再去找人；害怕管理上出问题，那就在找人之初，把具体要求和项目安排都明确地告诉他们，一旦达成合作协议，可以借助合同的方式进行有效地项目管理。

软件外包项目实施完了以后，就是最难完成的交付验收了。这一环节之所以很难，并不是因为你做得不够好，而是因为发包方可能会在这一环节故意刁难你。要知道，项目做得再好，不能交付验收，拿不到项目款，一切努力都会付之东流，同时你可能还会因此欠下一笔不小的债务。所以也需要防患于未然