淘宝客SEO主管之工作分配

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注：一个主管的思想，决定一个团队的高度，决定一个团队的能力。做seo首先考虑的是用户体验，用户的需求以及解决的方式，如果你做seo稍微有私心，其他的想法，其他的目的，你的最终后果都是会失败的！一、怎么分配工作
（1）强烈建议团队成员分工。
我不认为一个人在短期之内可以把几项工作做的很牛逼，外链、站内、用户需求等领域都拥有良好的能力，那是不可能的。
哪怕他拥有多项能力，但只能给他安排一样工作，其他的能力作为辅助，让他做好其中一项！团队成员一定要分工明确。
（2）如何分工。
a.以三个人为标准可分为：外链操作人员、站内优化人员、数据分析师
注：编辑是属于站内优化这个类别的。外链操作人员除具备编辑还得会营业销 能(如运用长尾关键词引导用户点击）

b.大型团体要有专门的论坛的操作专员、 博客和分享的操作专员、软文的操作专员、友情链接专员与合作专员
c.其它配合人员：如美工、程序、站内频道人员以及服务器维护人员等
注：数据分析师：关键词的挖掘分析 、单一关键词的用户需求分析、 网站收录数据分析、 网站的流量数据的分析（PV，跳出率，退出率，UV，IP）、关键词的转发率分析、 关键词的竞争度分析
二、怎么样考核绩效
(1)外链专员的考核：分为三个阶段
第一阶段:试用期 不能考核数量，只能考核及格（他做的东西能够达到质量的标准）
具体考核方法请参考 注:1.论坛发帖考核：浏览量与回复量 标准自己去订，根据论坛的制定标准！
2.博文：点击量 顶 回复 转载率（即时没链接也能够说明这篇文章的质量）
3.友情链接考核：友情链接的网站健康度
a:对方有没有购买链接，参考谷歌link
b:模板质量
c:行业类别（灰色行业 丰胸 窃听等暴利、非法、限制性行业）
d:不一定必须同一行业
(2)站内专员的考核：
1.文章的更新率（每日的更新量）
2.文章的质量:有没有作弊，考核等级（优 好 一般 不及格）
3.列表的考核
4.搜索引擎的优化度
注：robots与地图，相似度，是由主管完成的
(3)数据分析师的考核:（直接看报告，比方说关键词竞争度的分析）
三、seo主管的执行力
1.说到就要做到，自已做不到就不说。（不能失去信用）
2.自已一定要冲到最前面（比如说自已做外链要比手下的都做的更好）,只有自已最辛苦，这个团体才有希望的
3.主管一定每天都有培训时间的 (要在正常的工作时间内培训）