国内外厂商竞争异常激烈

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1.深化企业改革，创新现行管理模式

　　知识经济和信息时代的到来, 使企业面临严峻的挑战,目前很多企业都准备上线管理软件，实现企业的信息化高效运转，但其实应看到，管理软件的实质不是信息技术的应用和革新，而是运用产品进行的一次管理革命。管理软件的实施只是企业实践先进的管理创新和制度创新理念的工具，企业只有切实推动企业本身的管理创新，实现企业整体管理理念的转变，才能全面地认识、了解，并应用相应的产品模块解决企业面临的本质问题，真正实现管理软件的价值和管理水平的提升。

　　2.识别企业动态需求，提供全面产品解决方案

　　在国际经济危机、中国经济结构调整和经济运行周期的三重因素驱动下，中国制造企业进入了一个全面的转型升级时期。此时，企业需要对软件和供应商进行重新评估和选择，选择具备全面解决方案、专业服务能力和持续发展能力的供应商，作为企业信息化过程中的长期合作伙伴。

　　3.坚持技术创新，提升企业核心竞争力

　　随着社会经济的发展，产品的生命周期越来越短，管理软件产品更是如此，每两到三年就有一次技术革新浪潮，引起市场的分化重组，技术创新的推动者成为新一轮的行业领导者。因此，我国管理软件厂商应该充分发挥后发优势，主动迎接技术革命创新浪潮的挑战，保持技术的先进性和创新性，推出基于最新管理架构的新产品，实现企业长期均衡发展。

　　4.探索多渠道服务模式，提高客户满意度

　　管理软件服务水平的质量决定着产品能否成功上线，发挥信息化优势。随着客户对管理软件的逐渐认知和接受，供应商面临着越来越多的实施服务和后续服务。在这种需求趋势的要求下，企业一方面应合理分配资源，将软件价格和服务价格分开，实施有偿服务，同时应积极推动第三方咨询服务伙伴的发展，帮助合作伙伴培养专业人才，确保项目的成功实施和成熟发展，实现管理软件服务业专业化、规模化发展，促进行业产业链的不断完善。