赚钱和值钱

abbll

赚钱的事与值钱的事，往往是两件事。
创业的痛苦很大在于此。
《穷爸爸富爸爸》里，有个故事。
一个村庄没有水，村长就委托两个年轻人，給这个村庄供水，村民向他们支付费用。
第一个年轻人艾德，马上买了两只大桶，每日奔波于10里以外的湖泊和村庄之间。艾德立即就赚到了钱。
另一个人叫比尔，自从签订合同后，他就消失了。
半年后，比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄。过去的半年时间里，他做了商业计划，找到了投资，注册了公司，并雇用了项目施工管理的专业人员。之后，又花了一年多的时间，比尔修建了一套从湖泊通往村庄的供水管道系统。
清水从水龙头中涌出的那个瞬间，艾德的生意被摧毁了。他赚了一年半的钱。
这个故事还是挺形象地说了，赚钱的事与值钱的事的不同。
赚钱的事的核心，是当下的利差。现金现货，将本求利。
但是，你赚钱的时候，别人在设计一个更大的结构覆盖你，当比尔的水管接通，艾德愤怒妒恨哭天抢地找村长都是没用的。一个时代结束了，就是结束了。
所谓互联网+ 对传统企业的进攻，大致如此。
就像微信、QQ颠覆信件一样，
就像新闻客户端颠覆报纸一样，
就像支付宝、微信颠覆原来的银行、邮政汇款一样
……
打败你的不是同行，而是趋势！
而值钱的事的核心，是结构性、趋势性的价值，它的兑现时间在某个未来。
如同，比尔的供水系统，在拧开水龙头，清水流出之前，他所面对的，是日复一日的现金消耗，以及所有人对他的无尽质疑——我们到底能不能完成这件事，接通水，赚到钱？
从投资人角度看比尔的水管，要基于对市场需求与供給能力、成本结构、市场变化概率的评估后，进行估值、投资，然后建设、收益分成。
比如市场需求有多大。没有水管之前，艾德每天从湖中打水运到村里，村里的人不一直是这样过的吗？
但是，有了水管，不但可以规避因为艾德某天身体不好，某天家里有事导致的供应能力不稳定外，人们可以365天*24小时用水，还可以洗澡、清洗房屋，用水的需求大大扩大了。人们有各种使用水的想像力，只是之前，供应能力被限制而已。站在变化看市场需求，及投入的成本是否值得。
接着，村中，是否有未发现的水源，可以打出井水。然后建同样的管道和比尔竞争？
那么，策略应该是在地下水没被发现之前，先击垮竞争对手艾德。
京东不赚钱，但是它值钱。

京东在这个过程中，建设了一个巨大的结构——以京东物流能力为代表的整个京东的运营系统。
京东值钱的，是这个结构。如同比尔，拥有的是那个沟通湖泊与村庄的供水系统：湖泊并不是比尔的。
京东一直亏钱，但是，它的结构一直在扩张，不断覆盖更大的空间，并且它的系统效率未被其他电商超越。
这就是一个不赚钱的公司的值钱所在。
能够看清一个更大的时空里，产业结构模式，乃至社会结构模式的变化，就是战略能力。
所以，2003年，30出头的丁磊成为中国首富。
为什么？因为，中国有14亿人口，10年之内，一定会产生5亿以上网民。
这样一个即将爆发的巨量市场，2003年的中国，还没什么像样的互联网公司，那时的丁磊，如同十六世纪登录南美洲的西班牙人，那群人，在西班牙，也许不算太厉害，但是在广袤的南美，他们就是没有对手。
雷军曾经对他的下属梁宁说：
“以你的才华，如果你想做广告，你大可以加入任何一个大广告公司，去做一个最优秀的广告人。但是，你现在创业，要做的一个互联网产品。作为创业企业，最核心的资源，就是CEO的精力。你就应该全力以赴，把100%的时间和精力都用上去，把这个互联网产品做好。
我建议你不要再分精力去赚这些小钱。剩下多少钱，花完为止，看你能不能把你构想的做出来。作为投资人，我愿意承担资金的损失，也不想看到你抱着一个小广告公司，耽误时间。”
做赚钱的事，还是做值钱的事，都有窗口期，时代总是在变。
赚钱的事，难在收手。好似股票要抛出，才能论输赢。
而做值钱的事，难在，看清存在于未来时空运作的新产业结构，然后全力以赴，以最快的速度把它搭建出来。定战略、配资源，说服、说服、坚持、坚持、整合、整合，死扛到结构开始运作并全量覆盖的那一天。所以，做值钱的事，更难。
比如我们网赚人，大家都梦寐以求的是做到财务自由，也就是躺着赚钱，如果我们只是做调查、打码或者自己玩游戏，估计到死都不可能实现！
我们也就是仅仅赚钱而已。
如何让自己值钱呢？
这个问题估计通过上面的文章也能悟出点什么了吧？
那就是做网赚平台，而且在尽可能短的时间做到人气、名气的最大化，比如老费的博客，原来和稍微有点名气的网赚网站做友情链接，人家要不是委婉的谢绝，要不就是置之不理了，找广告商更别想了！
现在呢？
原来压根不理我的人，都主动找我添加友情链接，为什么，我的网站值钱了呗，百度权重4，网赚关键词排名靠前，这些都是值钱的资本，当然广告商也来了，不过老费一般不接灰色的广告，是老费清高？
非也！
因为老费在布置一个更大的局。
你能明白吗？