如何带好SEO团队

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在SEO团队管理中可能会遇到这样那样的问题，比如SEO成熟人员的流失，以及SEO工作细分，SEO人员引进，SEO项目安排,以及SEO的最后项目绩效等等，再次分享SEO团队管理的一些经验.
　　一、项目团队组建
　　编辑:如果您想节约开支最基本的团队是原创文章编辑团队，编辑所要工作的范围有原创文章制作发布，第三方的外链发布。
　　架构师：网站架构关系到网站的长远发展以及网站是否有竞争力，网站架构师不仅要会研究关键词，分析关键词，定位关键词，扩展关键词，更应该会链接权重的分配布局，以及后期的运营发展规划。
　　网页美工：网页美工需要会代码瘦身，避免使用搜索引擎蜘蛛抓取不到的代码，具有个性美感，能够按照网站架构师的要求设计网页，以及切分网页主要应用的有html div css java脚本
　　程序员：程序要需要做的工作有后台用户功能开发，前台用户体验功能开发，配合网站架构师设计功能以及相关的插件，甚至互动性、移动性功能开发，比如微博客户端，dz客户端，邮件客户端，实用性用户体验的按钮等等。
　　SEO主管：SEO主要需要辅助运营总监做详细的工作安排，人员管理，效果检测，策略改变，以及资源的收集与整合。
　　数据分析师：数据分析师需要做的工作有结合用户体验查看数据，主要查看的数据有收录趋势，网站粘性的退出率，跳出率，网站的流量以及网站的访问人群，后期的长尾关键词的扩展，辅助编辑，SEO主管做网站运营后期的数据增加。
　　运营总监：运营总监主要负责的方向有资源引进，团队管理，团队培训，团队人员招收站长，团队业绩绩效，转化观察等等。
　　二、SEO团队工作安排
　　根据竞争强度，竞争对手的分析安排每天的工作日程，根据竞争走势调整工作安排，按照团队的实际能力运维调整，在有效安全的时间内做到预定目标。紧跟数据，紧跟市场需求扩展项目内容。
　　三、团队人员稳定性
　　团队的人员按照个人能力以及发展方向配置，鼓励团队人员专业化培养，给个人以学习、发展的空间，在团队核心人员稳定以后进行综合性培养，助手的培养以及核心的培养关乎到整个团队的兴衰，可以采用股份入驻，以及福利等政策来稳定军心。
　　四、SEO团队人员的引进
　　团队人员的引进需要运营总监的策略，本着为投资者节约开始，培养核心人员为主发展，稳定基础人员的同时引进新人员，那么SEO培训是亮点，实习人员空白人员就是团队人员引进的亮点，想挖一个实力派没那么容易，如果不能挖人就要想着心思培养人。
　　五、SEO团队运营思维
　　1、定期的短时间培训
　　SEO培训以及知识培训不仅能够让SEO团队的人员增加知识，扩展思维，更能促进团队的融合以及发展。
　　2、主要骨干会议
　　核心人员的交流要从团队项目运营方向以及策略感想着手，如何促进团队的项目效率以及如果稳定壮大团队需要发挥头脑风暴的作用，最综合的意见，最特性的意见组合才是SEO团队发展的方向。
　　3、执行力监督
　　SEO团队最重要的是执行力，不要去想嘴巴上是怎么说，按照效果来检查才能更考验每个人员的实力以及对事情的责任。