经得起考验的科技巨头

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上周，谷歌(微博)迎来了14岁生日，其股价也突破了700美元大关，一扫三星专利案败诉的阴霾。目前，谷歌股价离2007年高点只有一步之遥，比2008年底的最低点上涨了两倍多。　　这五年来，互联网行业发生了剧变，社交媒体和移动互联网崛起，许多传统巨头一蹶不振。然而谷歌不仅守住了搜索领域的优势，在社交媒体、移动互联网、移动支付领域有所建树，在未来将要兴起的智能电视、物联网、可穿戴计算机技术都有充足的储备。应该说，谷歌是一间经得起时间考验的科技公司。
　　搜索广告：经久不衰的现金奶牛
　　在前不久公布的第二季度财报中，谷歌广告及其他营收为109.6亿美元，占总营收的90%，同比增长21%。虽然今年来宏观经济并不景气，但是各国搜索巨头，如百度和俄罗斯Yandex的营收和利润都取得了较大幅度增长。这说明了搜索广告业务有很强的抗周期风险能力。谷歌搜索在美国的市场占有率为65%左右，在全球更是超过85%，浏览器占有率世界第一，无论是市场还是技术上的优势都很难被撼动。

　　2007年以来，社交媒体和移动互联网经历了爆炸式的增长，Facebook和Twitter等公司的流量和业绩都坐上火箭。虽然社交媒体和移动端成为了互联网的两大入口，从传统平台抢占了大量用户，但是固定式电脑的搜索业务并未受到挤压。

　　一位汽车行业的市场负责人在谈到社交媒体营销的时候表示，大家在微博上会展示今天吃了什么美食或者经历了什么奇遇，而不会分享发动机的性能或某款重卡的价格。这就是为什么他们公司的广告投入会放在垂直类网站和搜索引擎上，而不是社交媒体。
　　社交媒体用户分享内容的主要是生活体验和新闻资讯，其重点在于参与讨论和交流感受。而用户在使用搜索引擎的时候主要是寻求和接受信息，而不是参与互动。这是两个不同领域的需求，所以社交媒体不会与搜索引擎产生竞争。
　　试想如果你打算为购买下一台手机做一下功课，你会去搜索引擎查找手机评测和报价还是在社交媒体上粉手机公司或卖场呢？大多数人的答案会是前者。社交媒体用户更注重情感交流，所以直接的广告投放很可能引起用户反感。虽然社交营销正在发展中，但其主要手段是情感沟通和事件营销，不仅门槛较高，而且较难产生立竿见影的效果，和搜索引擎广告相比劣势是很明显的。
　　在移动互联网领域，主要的应用是社交媒体和游戏，搜索占比不到2%。由于手机屏幕尺寸限制，在移动端投放广告会使用户体验大打折扣。移动互联网的利润主要出在硬件，内容提供，增值服务和应用销售上，和广告基本无关。
　　空杯才能装水
　　当苹果引领移动互联网行业，并且登上了市值世界第一的宝座时，谷歌在这场比赛中是不是失败了呢？
　　对于谷歌来说，比赛尚未开始。iPhone产生的利润占苹果利润的一半，苹果在每一个环节都赚得盆满钵满。硬件销售上盈利不菲，有庞大的内容提供者和应用开发者为苹果提供利润，就连无线网络运营商也要把流量收入的30%分给苹果。苹果已经榨干移动互联网目前能看到的每一分利润。这就像一辆油门踩到底的车一样，虽然速度很快，但提速的空间已经几乎没有了。
　　移动互联网入口主要分为硬件，操作系统，浏览器，应用商店和流行的应用5大类。谷歌目前的移动互联网业务在其营收占比中几乎可以忽略不计，但是在每一个入口都已经牢牢地卡位。
　　Android的市场份额已经超过64%，而iOS的份额仅为18.1%。分析称，苹果用户忠诚度非常高，94%以上的苹果用户在购买下一台手机时还会选择iPhone，但数据告诉我们iOS的市场份额在下降而Android的份额在不断上升。
　　因为在一项技术发展的前期会先满足高消费市场的需要，随着技术的成熟和成本降低，会普及到大众市场并迎来爆发式增长。iPhone的定位是高端市场，Android的定位在中低端市场。欧美等高端市场已趋于饱和，成长性远不如中国，印度和南美等以中低端为主的市场。Android在这些市场中扮演了主力军，所以除非苹果改变市场定位，其份额会不断下降。
　　目前，谷歌搜索广告稳步增长和400多亿的现金储备使他们并不急于从移动互联网市场获取利润。在移动市场持续扩张的占有率对于谷歌来说是一座储备的金矿。只要到了适当的时机，谷歌就能借鉴市场上成熟的商业模式将移动互联网业务变现。
　　谷歌像一个空杯，而苹果更像一个装满了水的杯，晃一下就会洒出来。面对谷歌“农村包围城市”的进攻，由于生态链过于封闭，硬件定价高，很可能在移动端重演Mac大战PC时代的败局。
　　在专利方面，虽然三星案败诉使Android阵营受挫，但谷歌以收购摩托罗拉后的两万项移动专利，联合各大手机制造商可以组成强大的专利池，虽然面对领先者苹果不占绝对优势，但也不至于落到被动挨打的局面。
　　战略清晰 技术储备充足
　　除了已经成熟的搜索业务和正在成长的移动互联网业务，谷歌在未来将要兴起的物联网，智能电视和移动支付等业务都有所布局。
　　移动支付产品“谷歌钱包”已经面世，并已升级。传统的移动支付需要网络运营商、银行和卡组织之间旷日持久的谈判和系统部署。所以移动支付在日韩这样运营商和银行之间交叉持股或同属于一个财团的环境下，才比较容易实现。
　　随着网络和支付系统的技术发展，移动支付可以抛开网络运营商，银行，甚至卡组织，由第三方支付公司单独部署。
　　Facebook、苹果和微软尚未出手，谷歌就做了“第一个吃螃蟹的人”。虽然美国三大运营商组成了移动支付联盟“ISIS”，但运营商缺乏用户体验意识和数据运营的能力，对新技术和商业模式不敏感，很可能形成“三个和尚没水吃”的局面。
　　谷歌的无人驾驶汽车技术和可穿戴电脑技术也日臻成熟。这些技术会把物联网和移动互联网紧密结合。使人机交互变为物与物的交互，越过屏幕和键盘的界面，直接使用传感器沟通，彻底颠覆传统互联网格局。
　　谷歌可以说是IT企业中涉猎业务最广的公司之一，但谷歌没有盲目多元化，自从拉里·佩奇(Larry Page)上任公司CEO以来，就通过合并、关闭等方式砍掉了50款产品。这一轮大规模的关闭行动是为了“集中精力在那些更有用户影响力的产品上，”而不要浪费资源在没有市场的产品上。这说明谷歌产品的研发是以市场为导向的。
　　亚马逊CEO贝索斯曾说过，“短期来看市场是一台投票机，长期来看市场是一台称重机。”从谷歌财报来看，目前盈利的仅仅是传统搜索广告，但从业务上分析，谷歌的战略非常清晰，积累了巨大的技术优势，占据了大量市场而不急于盈利，不管是短期业绩还是长期发展都游刃有余。