如何制定seo

sansou

如果你是一个中型或者大型seo项目负责人，那么在项目正式执行前，你需要提交一份seo项目方案，以便进行收益评估。如果你是一个自由 业的站长，那么Mr.Zhao也建议你在建站之前写一份seo规划方案，这样你才能对未来的收益有所预估。那么一个优化方案，要包含那几个元素呢？
　　1.项目最终的愿景。
　　这个看似很虚，是在谈远大的理想与抱负，实则不然。这个是最终的目标，作为seo项目的负责，其后面的每一个步骤都是在这个目标下进行细分的，通过一系列的细分来确定此目标的能够达成或是达成时间等。
　　2.竞争对手分析。
　　有了最终的愿景，那么就开始寻找本行业内与此愿景最近接的几家站点，进行分析。分析要包含以下几个元素：
　　?网站有排名的关键词分布。在工具如此发达的今天，不得不感叹现在的seo比以前方便多了。通过chinaz等站点提供的百度权重，进去观察其有排名的关键词（这里列举的都是有指数的）在站点内的分布，包括首页词、权重页词等，进而估算出其出流量结构。这里要说一下，这个流量结构是不包含由大量长尾基数贡献的流量。
　　②分析其网站seo状况，分两个方面：站内结构、外链组成，分析方法Mr.Zhao已经分别在别的博文里有详细阐述了，所以在此不再赘述。在外链上前期采用跟随策略，要争取做到你有我有，瞄着他已经成功的做，可以提高效率。中后期要进行超越策略，做到我有你无，这其中就要自行开发资源了。在内容上看其文章质量，这仅仅是做参考，让你对整个行业文章质量做到心中有数，但你在实施的时候还是要坚持高质量文章。除此之外，还需要用一些高级命令例如　　③分析对方品牌词、产品词等落地词汇的推广情况。例如你是自由产品品牌的商城，那么你就需要借助第三方平台来优化你产品品牌词的长尾词，比如“A牌和B牌哪个性价比高”等，这是为了增加你访客的落地转化。为什么要关注这方面，因为你的上司，也就是项目的总负责人他关注的是收益，他看到别的网站做到了你们的目标愿景后良好的收益，却无法看到技术细节，而你作为seo的负责人，其本身网站的整合营销等均应考虑在内，若站点品牌与口碑落地做的不好，即便你有再多流量、站内UE再完美，也无法获取访客信任度最终达到了预期愿景却无法达到老板心中的收益。
　　④由上述三个元素，总结出行业大体情况以及主要竞争交汇点。
　　3.步骤分割，细化时间节点。
　　有了愿景以及对竞争对手与行业大体情况了解之后，就要指定具体的目标与时间节点。例如网站上线的具体时间，前期目标规划与时间节点的确定，中期目标规划与时间节点的确定，将目标再次分割细分到具体词的排名与布局上等。
　　在这一步要绘制大量进度表格，例如前期优化词有那些，分哪几批上等。
　　然后依据这些进度表，来细化工作。
　　?若要完成第一个规划的时间节点，则你网站需要配合设置什么栏目以及栏目内容需要如何准备，准备周期要多长时间。若是团队合作，则这些内容是否需要其它团队人员配合、配合程度与质量如何监控。以此为基准，做出相应表格。
　　②若要完成第一个规划的时间节点，则你网站的外链发布策略是什么？每日发布量、发布形式、发布平台均是什么，若是团队合作则是否需要其他成员配合，配合过程如何有效监督，以此为基准制作相应表格。
　　③若要完成第一个规划的时间节点，则你需要调用哪些资源，现有资源是否足够，若现有资源不够则如何补足所缺失的资源，资源配置的时间节点分别是什么，以此为基准指定相应进度方案。
　　以此类推，出详细进度表。
　　4.网站结构规划草图。
　　在各个目标上规划处网站的结构草图，主要是各个栏目与页面的功能结构，这里要规定的是页面内要导出哪些链接，文本文字要展现哪些等，页面完成哪些转化，估算页面用户进入时的状态，这个草图主要提出功能规划以及UE目标，但不设计具体的UE实施。
　　5.编辑团队组建。
　　编辑团队组建需要的人员数量与时间节点，网站要准备的内容方向是什么，数量要求、质量要求等。
　　6.外链构成。
　　外链团队组建的人员数量与时间节点，站点外链由哪几部分构成，外链质量与数量的把控方式。
　　7.整合营销。
　　是否利用第三方平台做落地词，是否利用微博等时下流行的元素就行引流，是否筹划企划部门做时间营销等，若是全面开展则初步构思与规划有哪些。
　　8.这一系列步骤过程中所需要的监督表格的汇总。
　　最后综述，在做seo项目，尤其是大项目中为何一定要将前期规划最细，这里出了目标规划之外，最重要的是要老板明白，他要付出什么，什么时间段会得到什么。很多失败的seo项目，其本身项目没问题，问题出在过程中老板与执行者的相互不信任，老板不信任他能得到预期的回到，进而减少投入，而seo人员由于投入减少被打击士气，进行有消极表现，由此循环往复的开始恶性循环直至项目失败。那么一个细致的前期规划表，让老板对总投入有一个预览，不会觉得这是一个无底洞，同时由于有阶段性的操作目标，这样即便由于一些原因目标没有完全达成，但老板也能知道距离差距还有多远，进而有信心。