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我老板论坛是如何日收入2000的

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发表于 2018-11-3 15:43:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
2009年春节我在还没有毕业的情况下,找到了一份工作。留学论坛的运营员。

但是老总要我写一份计划,我说计划不敢当,我只能先分析下论坛,再结合相关相关材料写点东西

后来我以一边想一边写,总共给老总写了4篇文章


内容如下:

第一封管理策略

1.论坛的游客访问列表能不能改为默认不显示,我觉得论坛的程度已经够长了。再加上这个列表实在难看!
2.论坛里有一定的AD问题存在,对于这些帖子的管理力度应该大一些,毕竟一个干净而舒服的环境对用户来说更重要
重要
3。论坛的分区有些多,可能是公司很看重每一个版块,但是以现在论坛的会员数和帖子的数量来说,就太多了点,其实我一直觉得这是个误区,我觉得公司的意思是,多分版块,投入更多的人来管理,能快速发展。虽然我的经验不多,但我觉得论坛发展,要有特色,以现在的分区和板块来看,很有问题,很难给人专业和强大的感觉!只会让人觉得,这个论坛刚起步,目标很大,而已。
其实,多分区没什么不好,但是会出现管理不当的问题,我来说两种解决方案,第一个是筛检板块,这个需要和论坛的管理员商量了,第二个是增加论坛的版主数量,至少现在论坛还没有做的板块都有人负责,也可以给每个分区加一个区主,权限类似于超级版主。他们的 责是管理自己的分区,这个可以形成管理层,

第二封用户黏度

1.论坛多搞些活动

2.论坛多一些地面交流

3.使用及时交流软件(例如BBSCALL, http://www.bbscall.com/)来增加论坛用户的互动性。大家可以去看看,我们公司的论坛一直使用这款软件,对于增加用户的粘度很有帮助!

4.多建立一些QQ群

第三封、第四封涉及公司机密问题就不写出来了
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