都是月饼惹的祸-话说阿里巴巴”月饼门事件”

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月有圆缺、人有离合，阿里闪辞作弊抢月饼的程序员却引发热议。我们先还原一下事情的经过，中秋节发月饼是阿里的传统，每位员工都能分到一盒。今年的月饼因为造型可爱，不少员工希望再多买几盒送给亲朋好友。为此，公司行政决定将为数不多的余量月饼通过临时开发的内部预订页面向员工销售。然而，阿里巴巴安全部门的4名员工以及阿里云安全团队的1名员工抱着抢月饼、秀技术的心态，采用黑客技术手段作弊，一共多刷了124盒月饼。阿里内部提供了几轮秒杀机会：每人限购3盒，第一轮900多盒月饼，结果10多秒钟就被秒完了。有不甘心的同学去翻秒杀记录，结果发现有4人在同一秒钟秒杀超过9盒，还是安全部员工，怀疑他们用技术手段秒杀，发帖质疑，于是有了以上的事件。阿里巴巴首席风险官刘振飞及阿里云总裁胡晓明在与上述员工沟通之后，对他们做出了劝退的决定。参与决定的包括阿里巴巴董事局主席马云、CEO张勇等多位核心管理层人员。

针对这一决定，很多人表示赞同，不过也有人觉得小题大作，都是内部矛盾，没必要上纲上线的，阿里巴巴这几名员工编写代码的行为与抢票软件类似，主要是模拟人工的操作，不涉及到入侵这个计算机系统，一般情况下谈不上犯罪。因此对于这样一些炫耀技术的行为，能否简单地定性为违反诚信，违反了公司价值观的高度，不好定论。这些行为虽然是有不妥之处，但主观目的无外乎是通过技术的手段插个队，甚至带有炫耀技术的成份，事后这些人也表示没有要买这么多月饼，而且也没有对公司造成直接的经济损失，只是部分影响到其他员工，而且事后也采取了一定的补救措施，不太认同把此行为上升到价值观的高度。
但是对于阿里巴巴这样的大型公司，出现了这样的问题并且还传播到网上，千千万万的消费者都在瞪着眼睛看阿里如何决断，其实这里归根结底就是借着秀技术之名，为自己谋利，不杀鸡儆猴，对内如何对员工负责，对外难以维护多年以来在消费者建立的形象。同时也反映出阿里平时对员工诚信教育的缺失。
常言道，君子爱财，取之有道。这四位安全员采用技术手段作弊，对其他员工造成了福利分配的不公正。更重要的是，安全部员工作为平台规则的捍卫者，使用工具作弊触及了诚信红线。信用是难得易失的，费十年功夫积累的信用，往往由于一时的言行而失掉。
不论是百度、阿里巴巴还是腾讯，纵然已经成为参天大树，但面对诚信问题依然足够重视。他们深知，诚信最无价也最有价，金钱买不来诚信，诚信却直接影响企业的价值和命运。
相当年互联网购物刚刚起步时最大的难题就是诚信问题，所以马云才无奈的抛出了“支付宝平台”为什么多年以来阿里的购物帝国始终屹立不倒，很大一部分可以说是消费者对它的信任，作为一个普通消费者，我们会去支持利用外挂与我们不平等竞争的竞争对手吗？我们会对触犯了我们正常利益的黄牛党而义愤填膺，但在月饼事件中，却有一部分人对一个“极客的玩笑事件”给予更多的包容。反省一下，我们对道德的判断是否是双重标准？假如公务员作弊为自己和亲友秒几套限价房，或村支书作弊为自己和亲友秒几个低保指标，你们又会怎么看？别说小题大做，作弊可不是小事，吃兴奋剂作弊还要禁赛呢。可以预测的是，如果放任此次秒杀月饼的行为不加遏制，未来将会有更大的事件发生。“莫以恶小而为之”，我们不能够因此事就对四名员工下“品质有问题”的定论，但至少对他们是个警醒。
本文部分来源：央广网  楚天金报