Google之所以能取得成功的原因分析

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一是建立了适合企业特点的公司治理结构。
Google刚成立时被一些人认为是毫无章法的小公司，两位创始人也没有什么管理经验。三年后，Google引入了硅谷的资深专家埃立克·施米特，让后者担任了公司的董事长新人首席执行长官。施米特没有把大公司的那套构架搬到这家小公司身上，而是根据实际需要，形成小公司的管理结构，为此引进了更先进的财务系统，并彻底改变了特别繁琐的招收站长程序，由此为公司输入了秩序和活力，使这个非正统的初创公司变得井井有条，在茁壮成长的同时没有染上在大公司习以为常的并令人讨厌的官僚习气。
　　
二是公司有一支高效的管理团队。
Google的原则是聘用主观能动性很强的人。管理层都是非常有经验的人，拥有高科技领域的从业经验，热爱工作，想要改变世界。公司有上千名软件工程师，但管理层几乎不太管员工，公司“自由散漫”的气氛在硅谷是出了名的，也颇为同行所称道。
　　
三是独特的企业价值观
“别做坏事”是公司两位创始人共同确立的企业价值观，也为施米特所认同。曾有人提议用某种有些可疑的方式利用部分广告信息，但拉里和瑟奇认为此做法完全违背了公司的经营原则，因而是根本不能接受的。
　　
四是建立了一套成功的商业模式。
Google在运营成本方面一直比较节省，它没有卷入1999年-2000年初网络公司的广告宣传狂潮，没有做过一次电视广告，没有粘贴过一张海报，没有做过任何网络广告链接，而是靠口碑相传建立起自己的声誉，因此它不必在IT业大幅滑坡的情况下被迫大量缩减开支。与之相反，其竞争对手却在这种剧烈的起伏动荡中元气大伤。
　　
当然，Google能赢得如此良好的口碑宣传效果，很重要的原因是与它的技术有关。Google简单实用，容易被记忆。与其他.com的不同之处在于，它不以花哨取胜，而是以功能表现为本。对于搜索引擎来说，最矛盾的问题是保证找到最全面的信息的同时，还要新人顾信息的关联性。Google提供了最好的搜索引擎，它能找到其他引擎找不到的网页。可以说，技术先进是Google取得成功的最核心的一点。
　　
正是这些因素，使Google在前几年互联网的一片哀鸿中，显得鹤立鸡群，稳稳当当坐上了搜索引擎的头把交椅。而其成功，不仅让老牌竞争对手雅虎感到不安，微软也希望能从Google的成功中汲取经验。对于中国企业尤其是那些刚创业的高科技企业来说，上述经验中有些是Google独具的，我们无法**，但有些经验则具有共性，我们只要愿意去做，也可以做好。