邻里社区家园解决传统O2O遭遇难题，努力打造新业态

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　　o2o是一个很虚的词.这是业内公认的.如果将他看作一种商业模式.2的两边一个是线上.一个是线下.那么也可以看作是确定了买卖双方.就是互联网企业与传统企业.但是互联网是一种凭空出现的东西.他的出现改变了所有的行业.零售业.服务业.物流等等.所以如果用这个去套的话他适用于现在所有的行业.甚至淘宝.京东这些也是改变了零售业.只是他们出现的时间较早我们形成了习惯不会往这个词去想.如果按照它本身的定义也是o2o.所以是一个很虚的词.

　　不要太注重这些很虚的词.既然有了这个词.我们当然可以去这么称呼一个行业.但是你要清楚你做的是什么.不用非要追求高大上去套用一个词.切忌!那么社

　　区o2o当然就是社区垂直行业利用互联网去更好的为小区业主服务.仅此而已.很简单的东西.那么现在有一个争论.就是需要“淘宝模式"还是“京东模式".我本人更趋向于“淘宝模式"就是有能力的创业团队为想在社区o2o创业的搭建一个平台.提供技术支持.运营支持.就像淘宝帮助别人去做电商一样.

　　尽管前景美好.但开商要从小区O2O领域赚钱.也不是像想象中那么容易.布谷园认为.要想从这个领域赚钱.提升用户的黏性是其中的关键.只有给用户很好的体验.业主才会提高对物业平台的依赖度.物业才能真正成为平台.

　　目前物业管理领域有两种方式:一种是开商自持物业;另一种是非自持物业.通常来说.非自持物业公司面临物业合约到期后有可能业主委员会不续约的问题.物业管理公司经营容易缺乏长期观念.很难从中长期角度考虑做好物业.

　　邻里社区家园认为.社区服务必须建立在做好基础服务的基础上.只有做好基础服务.才有可能做增值服务.他介绍.我们通过和各大物业管理公司合作，要求所有的物业必须由自己旗下物业自管.而且服务必须做好.只有在这些工作全部做好的情况下.才会去考虑做增值服务.

　　提供基础服务.仅仅是第一步.公司决定应该提供哪些社区的增值服务.也是一个关键.他说.物业能在这个领域做的内容很多.比如.物业为家庭提供代为养花服务.

　　发展社区O2O业务的挑战也不少.其中之一是缺乏社区支付手段.尽管有人提出在社区提供一**用于门禁及物业管理费等缴纳.但由于使用范围有限.这些社区一**很难得到业主的支持.如果采用银行的系统.目前银行对社区金融的业务争夺也很激烈.短期内要想获得银行系统的支持也比较困难.不仅如此.目前社区O2O还遭遇了垂直电商的竞争.

　　面对这些困难.邻里社区家园的思路是在提供的产品和服务方面更加“实务化".通过提供服务来和垂直电商错位竞争.利用物业服务企业社区服务人员的成本优势和服务时间的优势.来提高竞争优势和业主对平台利用的黏性.同时.他还考虑自建O2O.与垂直电商错位竞争.提供其目前没有的服务.

　　邻里社区家园多年来专业于O2O市场.专业强大的团队肯定能帮您解决一切疑难杂症.我们在各个地区都有分公司.欢迎有意向的朋友前来咨询.也寻求长期合作伙伴!