谈谈行业门户网站

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写个目录吧，比较忙的朋友可以跳着看。

　　1、 传统大门户的兴起和现存的问题

　　2、 垂直门户或者行业门户意义和不足

　　3、 什么是web2.0

　　4、 中结&谁才是真正的老大

　　5、 行业网站该如何建

　　1、 传统大门户的兴起和现存的问题

　　 回到很简单的问题，电脑连起来了，网络形成了，人们上网干什么?答案很多了，归结起来，不过是交流信息，就用户单方面说，主要是寻找信息。

　　 互联网的洪荒时代，是没有流氓软件地，没有芙蓉姐姐地，更没有QQ地,总是，信息很少地。我高考，要查询安大的MM漂不漂亮，合工大的食堂好不好吃，科大的就业如何；我旅游，要看看哪个路线好，哪个旅行社宰人，哪个景点适合我；我关心军事，要看看美国怎么，日本怎么了，台湾佬怎么了。于是聪明的海龟张朝阳，精明的土鳖丁磊，还有那个倒霉的王志东，就建立一个网站给大家提供这些信息。

　　 当然了，网站的信息越多越好，信息越多，上的人越多，网站的价值也就越大。这就是比很久很久以前再早一点的时候，大门户网站的情况。

　　 在这种情况下，门户要大，要全。能上的东西全部上。早期上新浪的朋友应该记得，打开新浪要N分钟，除了网速慢的因素外，N屏的首页更是主要的原因。

　　 2000年初的时候，三大门户炙手可热，当时有一种空气认为，互联网已经完善了。慢慢人们开始发现，买电脑，要上zol,或者太平洋电脑网，买房要上搜房。为什么呢？因为他们的信息更快，更专业。

　　随着行业门户的出现，三大门户的尴尬越来越明显，早期的大而全，逐渐被行业门户的专而精代替。
　　 网民的需求博大精深，而门户提供的服务肤浅而不专业。

　　 所以，门户们很痛苦。

　　 其实这种痛苦，门户自己很早就发现。以丁磊的精明，难道还不知道这点？所以网易很早做游戏，新浪在新闻上很下功夫，只是大海龟张朝阳先生的表现，让人有点莫名其妙。
　　
　　2、 垂直门户或者行业门户的意义和不足

　　 网民们需要资深的信息，比如我打算考安大，除了要知道安大的MM是否漂亮外，还要知道安大有没有我要报考的专业，这个专业在全国高校中处于什么水平，这个专业的分数是多少，这个专业的就业率如何，这个专业有那些出色的导师。

　　 三大门户能提供什么？三大门户只能告诉你，安大的MM很漂亮，下边呢？不好意思，没有下边了。

　　 你随便看看三大门户，就会发现，他们真的真的非常出色！不好意思，多了一个出字。

　　 丁磊兄，朝阳兄，二位会脸红否？

　　 这种情况下，行业门户粉墨登场了。

　　 行业门户其实应该是专业的代名词，至少他们看起来很专业。Zol的口号是，买电脑就上中关村在线。而搜房网，也常常以行业代言人的姿态和面目出现。看看他们的网站，通篇都是行业资讯。

　　目前大众和行业门户自己严重行业的专业性，是不用怀疑的，这点傻子都知道。

　　 问题真的是这样吗？

　　 我以前和合肥房地产交易网的老总沟通过，他认为房地产网站，一定要做好新闻。新闻要最快，最全，最及时。

　　 以房产为例，我们来动动脑子。不知道各位有没有买过房子。当你买房子的时候，你关心什么？你需要了解什么？

　　 我的购买能力；在这种购买能力下，有几种购买方案；能买到多大的房；我适合在什么地方买房子；什么样子的户型适合我；买大的划算还是小的划算；买房需要知道那些知识，什么是公摊；哪个银行的信用好，哪种按揭方式适合我；哪儿有楼盘，这个楼盘本身是否适合我，附近有没有化工厂，未来会不会建设化工厂，这个楼盘交通如何。

　　 既然是专业网站，提供的资讯服务就应该专业一些吧？

　　用户需要的仅仅只是几条信息吗？

　　 错了，兄弟。用户真正需要的，是一套解决方案。

　　 不知道你有没有上过行业网站，假设从来没有上过搜房，你不妨猜猜搜房能提供那些服务。

　　 有件事情很搞笑，我到搜房面试，他们拒绝我的原因居然是学历高。！@#￥%....&（）+

　　 仅仅讲搜房，有嫌。我们来看看号称"大中华区最具商业价值的IT专业网站"，中关村在线。

　　 先来看看这个称呼，很不好意思，在新加坡，打开ZOL的首页要一分钟，而ZOL新加坡的流量也非常小。我一直很奇怪，难道台湾和香港不是中国的吗？这个大"大中华区"真是莫名奇妙。

　　 突然想起，关于ZOL，我写过一些文字，原文引用，应该不算抄袭吧：

　　 IT网站本来是网站的领先者和排头兵，在传达信息上，几乎做到极致。发展至今，国内的IT门户网站们内容上很大程度上走入僵死的局面：

　　 1、网站的千篇一律 所有IT网站的文章都是千人一面，象现在的MM，统统丰乳肥臀脱衣快。几乎所有的文章结尾都是仅售XXX元，然后感叹式的结论告诉消费者如何超值。

　　 2、故作姿态的专业化 IT网站们的文章，一般人是看不明白了，故作高深的辞藻堆砌，目的就是让读者不明白，高深莫测啊，这么专业的推荐的超值产品，乖乖掏腰包吧，似乎是消费者唯一的选择了，中关村在线们的目的就这样达到了。

　　 不要以什么便宜没有好货的借口唧唧歪歪，价格和设计缺陷完全是两个概念，白痴都明白这个道理。看看那些所谓国际大厂提供产品，什么戴尔，什么惠普，他们的一些笔记本散热口放在了什么地方？还有一而再、再而三笔记本爆炸问题。当这些产品上市时候，中关村在线们做了什么？他们都在帮助这些国际大厂吹嘘，用满篇专业的辞藻告诉消费者这些东西超值。他们为何发现不了这些问题，尽管他们不停在测评或者评测，尽管他们号称专业的IT网站？

　　 两个原因：

　　 1、 他们根本不专业，不过在忽悠网民

　　 2、 所有的问题他们知道，只是装作不知道

　　 那些所谓的国际厂商和中关村在线们的勾结，狼狈为奸，是大家所不能想像的。以打印机为例。爱普生的余墨问题，由来已久，最近有广东的朋友状告爱普生，这可算典型性事件，你看看中关村在线们有没有只字提到这件事。
　　
　　 加粗部分是引用，上ZOL。你会发现，新产品出来，他们马上做报导，很多还有有详尽的评测；几乎他们所有报道的产品，都是告诉你这产品多么的超值。所有的信息，都是业内信息。而且最快，最全，最及时。而中关村在线，自我感觉也很良好。

　　 问题真是这样吗？

　　 看了我引用的自己的文字，你会发现问题不是这样。他们算不得专业网站，至多只能算唱赞歌的专业网站。
　　 回头看看我分析搜房的角度，来思考下ZOL。ZOL提供的什么？信息，大量的产品超值、降价促销的信息。用户需要的是什么？一套解决方案。

　　 用户需要的是专业的信息，有深度的信息，行业门户能提供吗？不能！

　　 用户需要的是一套解决方案，行业门户能提供吗？不能？

　　行业门户们提供了一些信息，但远远达不到用户的需求。这就是目前的状况。

　　 造成这种状况深层次的原因是什么？

　　 想知道，那你看下文吧。
　　
　　3、什么是web2.0

　　 以前看到web3.0，没有去想。今天写东西，突然有了疑问，什么是web2.0。实在抱歉，我还真的没有想过这个问题。

　　 用百度搜索web2.0，出来一堆东西。看完得出一个结论，核心上，web2.0不是技术上的概念，因为技术不过是理念的实现和转化。

　　建议你看一些资料再看我的结论。Web2.0其实是以用户为主体的模式。这种理念早有了，比如天涯社区，只是开始的时候没有发扬光大，等国外的youtube和国内的视频网站如春末MM的大腿般一夜冒出来的时候，web2.0才进入牛市。

　　 以前看对话，也许是财富故事，一个视频站的哥哥说，新浪有3000个编辑，youtube有多少编辑？

　　 不知道啊，因为不知道有多少网民上传视频。
　　
　　4、 中结

　　 中结的意思就是中间做的小结，这个词是我的专利，那位使用的话，交500块的专利就可以了，美元，每次。没有办法，使用移动和电信久了，难免变得心黑脸厚了，近墨者黑。

　　 鼠标掌握在谁手里面？网民。网民为何上你的网站？因为你的网站能够提供他需要的信息。什么产生价值？服务。

　　 唯有用户才是主体，唯有服务产生价值。

　　 简练一些说：

　　 唯用户为老大，唯服务出价值。

　　 这是前提，是根本，是游戏规则。
　　
　　5、 行业网站怎么建

　　 做行业网站，大家都想做老大。不要告诉我你想作人家的老二，真没有出息啊。我恰好遇到两个行业网站，一个是影音类的，一个是电缆线相关产业部分的。他们问我网站怎么做。

　　 我们先看看成功的行业网站，拿那个ZOL来说事吧。

　　 在N多大小站长的眼里，ZOL算很让人羡慕了：钱多。作为行业网站，ZOL的不足，我已经在上面分析了。造成这种不足，深层次的原因是在哪里呢？

　　 很简单， 因为ZOL以厂商为中心。

　　 ZOL整个网站的绝大部分，都是产品，产品，产品；这些关于产品文章的特点，我已经总结了，这种特点充分披露了ZOL是以厂商为中心的。用我家领导的话说，就是以厂商利益为网站导向，以厂商利益为网站核心标准。

　　 领导就是有水平啊。

　　 我想，也许ZOL的总编早认识到了这点。只不过没有办法，拿人钱财，只好做些违心的事情了。

　　 不仅仅是行业门户，就连三大门户，起家的本领也都是新闻系统加编辑。这种运作模式很容就决定了，网民难以是网站的主体。尤其是网站被收购以后。

　　 我那位运营影音网的朋友，想做门户，而他网站的程序是新闻系统加论坛。这是web2.0的时代，ZOL的成功，已经很难复制了。

　　 做网站，现成的程序多的是，理念，才是最要的，程序，只是实现理念的工具。

　　 行业门户，用户才是网站真正的主体。厂商和经销商因为你的网站有用户才拿钱给。在站长看来，这是很简单的道理。可惜，越简单的道理，忽略的人越多。
　　 行业网站程序的设计，在功能上，要以用户为中心，为主体。这个中心建设成功后，再根据情况，建设生产商和经销商两个中心，以及三者的协作和关联。