做站长的一些知识

fanyongh

第一：大局观。
谈到二战时期的名将，许多人第一个想到的就是“沙漠之狐”隆美尔。历史上对他的评估是：“战术上的伟人，战略上的矮子”，为什么会有这样的评估呢？ 在德国拓荒北非战场的时分，希特勒叮咛隆美尔，北非不是主战场，只需守住就能够，不需求获得严重战果，这么做是想有更多的兵力投入到对苏联的战役，惋惜隆 美尔尽管战术上无人能及，但由于没有战略眼光，到了北非一味强攻猛打，简直把英军赶出北非，这致使希特勒不得不从苏德战场集结许多物资援助北非，无形缓解 了苏联的压力。
所以，隆美尔是“战术上的伟人，战略上的矮子”，而被大多数人以为是pianzi的希特勒，其实无愧于帝国的辅弼，深具战略眼光。做公司好像交兵，必定要具有战 略眼光，而一个了领导者若是没有战略眼光，那么公司（网站）就失去了发展方向。就算在部分上能获得必定的战果，但在大局上仍然是失利的。
当然咱们也能够把这个理解为规划的手法。（比方：一个网站到什么时分需求推行，到什么时分需求花钱买广告，到什么时分需求开辟赢利点，这些说起来很简 单，但真实去拟定的时分，就会发现其间的难处，由于这些东西是需求机遇把握的，把握欠好就会得不偿失，乃至白费力气。）
第二：熟而不精的专业常识。
许多人说：“常识永久不嫌多”，这点我是不敢苟同的。作为一个运营者，你的精力大概放在哪里？优化？编程？描绘？策划？这个疑问很难答复，在许多现已处在运营 位的人来看，好像这些都要会一点。由于若是你不懂这些，你就无法分辨出真实可行而且高效的方案，你就无法带领手下的团队做最正确的事。
实际上，我要说的是，做为一个运营总监，你需求的硬件技能并不需求太深邃，可是必定要懂，不然就是盲人瞎马打乱仗，乃至下面的人欺骗你敷衍差事，你也区别不了——换句话说就是：无法确保四通八达的履行力。
可是，若是你太通晓某个技能范畴也是不明智的，一个人若是太精于某个范畴的技能，往往有很深的自我痕迹，处置作业的时分，会依照个人的经历来履行，这样 的领导者往往十分坚持个人的主意，由于他以为个人是通晓的，所以不允许其他不一样的声响，也听不进其他的定见。这种类型的运营者，往往干事功率很高 决议计划或许主意对了倒好，假使错了，则会一错究竟，无法回头。
因而，你需求把握的硬件技能，必定要适可而止。
第三：具有勇于放权的气魄
这一点其实不仅仅是互联网运营，对一切 业的运营都是相通的。有很大一批办理者往往把个人手里的权力抓得十分牢，一切巨细的决议计划都要经过个人才能够履 行。一个人的精力是有限的，常识也是有限的，就拿运营一个网站来说，优化，编程，策划，描绘，推行等等等等，每一个范畴都有许多东西要把握，有谁能够确保 个人能把一个 业的一切范畴都研讨得十分通晓？所以咱们需求放权，这句话说起来简单，做起来难，由于往往一个团队，不可能做到人员不活动，你能把手下十几 号，乃至几十号人都组织在适宜的岗位吗？你能确保你把一件作业彻底交给一个人去做，他就必定能做好吗？很显然不能，所以，做一个放权的决议是需求气魄的， 而且更需求眼光。
第四：勇于承当
其 实这个是大概放在第一点来说的。可是由于跟第三点有必定的相关，所以我放在第四点来说。许多人或许遇到过这样的作业，主管把一件作业彻底交给你，而你却总 是忧虑个人做得不够好，所以每做一个决议都要问一问主管“我这么做适宜吗？”、“我能够这么做吗？”、“这个作业我想问问您的意思”，若是你问一次两次， 是好的，主管会以为你就事小心翼翼，值得托付。可是若是一切事都不敢做主，那就不一样了，这实际上标明你没有承当失利的胆量和 责，由于你不敢承当，所以 不敢做决议计划。真实的办理者，简直都有勇于承当的质量：买广告要开销多少，一个月的业务量订多少，某件重要的作业托付给谁去完结，晋升某个部属的 位， 把权力斗胆的下放等等，这些作业都需求他一个人承当结果。
所以，若是你想做一个办理型的运营者 ，请首要问一问个人，敢不敢承当。
第五：合理的组织作业，组织时刻。偷闲是一种艺术