大学生创业互联网机会虽大，但选择和经营很重要

ppzm2004

关于大学生创业群中，真正创业成功的只是占很小一部分。创业的时候没有意识到管理风险，没有一个明确的规划创业资金，优势等。类似的事情同样发生在网站运营的过程中。许多站长随波逐流盲目选择当时热门网赚项目就立马着手建立自己的电商网。最终落的两手空空。那么，如何才能把网站运营成功?                         掌上互联网信息平台分享以下几点 一；经验先行，后来居上 企业招聘的员工都是有经验，就是为了减少企业的培训费用和能够发挥员工的最大价值。如果有了经验，那么就业就不成问题。经验从那里来的呢?例如你没有做过销售方面的工作，就是说你在销售没有什么工作经验。你需要对销售的工作做一个重新的认识，还要不断地的学习。因为你对这个方面一窍不通。很多新站长在建立网站根本没有什么经验，就心血来潮做起网站。做事凭的不单单是一股冲劲，更需要冷静的脑袋。无论做什么事情都好，最好的方法就是具备相关的经验。这样做既可以避免少走弯路，又可以提高网站的运营效率。可是，你没有经验，花费色时间和精力就是别人的很多倍，况且还是弄得网站一塌糊涂。建站之前，就可以帮助别人做网站。从中可以学到可贵的经验和顺便了解整个网站运营的情况。还可以对网站出现的问题进行思考，看看是否能够找到更好的解决方法，从而积累更加丰富的经验。事情做的越多，学会的技能就会相应的增加。上天对待每个人都是很公平的，特别眷顾努力的人。总而言之，新手建站之情，一定要去实习一下。 二；资金充足，没有后患之忧 如果创业没有充足的资金，那么根本就不会成功。钱在现实有着不可替代的作用，生活中，吃的穿的都需要用到钱，一个没有钱的人，在社会中寸步难行。有钱人说话的声音特别的响亮。中国人现在富裕起来，在国际上的地位也逐步上升了，最重要的原因就是经济发展起来，腰包鼓起来了。所以，中国在国际的话语权就增强了。网站的建立需要资金的支持。域名和空间需要你去用钱买一个。站长要记住便宜的东西不是好东西。例如你的网站是一个免费的空间，就会造成空间的不稳定性。空间不稳定，用户打开的时间就会延长。这种空间对你的网站极其不利，严重损害了你的利益。不过，你可以用钱去买一个好的空间，问题就很容易解决掉。即使你有了资金，也要尽可能地节约钱。因为钱是会用完的，并且是固定的。假如你的网站没有了钱，网站的支出就会有困难，也就是财务告急了。虽然你有充足的资金，也要想方设法发挥每一分钱的最大效益。总而言之，网站的建立必须要有一定的资金，否则就是一个问题。 三；农村是互联网未来发展最具增长潜力的地区 目前，99%的创业项目都是围绕一二线城市人群展开的，移动互联网发展了 6年，该有的模式基本都有了，创业项目同质化严重。跳出一线城市打量一下新人群，我们会发现两个蓝海，一个叫出海，一个叫下乡。智能手机在往欠发达国家渗透，在往中国的农村渗透，如果我们研究透这群人的特性，找到一个合适的成熟模式加以变形，在海外和乡镇再创业一次，也许会豁然开朗发现一片新蓝海。 四：独特的盈利模式，成功的基础 网站的运营一定要有一个完好的盈利模式。如果你的网站没有想到这个问题，最后很有可能关门大吉。网站的运营不仅仅是为了给用户带来有用的信息，还要从用户的身上赚取一些费用。网站的长期发展必须有盈利的空间。假如去做生意没有钱可以赚，想必也没有什么人愿意去做。只有网站的盈利出现了，运营才有可能持续下去。可是，网站的运营不能有其他网站相同的盈利模式。相同的盈利模式只会越做越狭窄。盈利的空间没有扩展的机会。在传统的基础，进行一个新的尝试。还可以对旧的盈利模式做一个改进，创造出一种独特的盈利模型。这个盈利模型要有一个测试，可行性有没有。如果自身都不喜欢这种盈利模式，那么成功的机率就很小。所以，使用这种盈利模式的时候，做一个跟踪调查。网站的运营是否还是以前的情况，从而判断这种模式能不能使用。总而言之，网站的运营就是有一个独特的盈利模式，从而奠定成功的基础。 五：网站运营，不能离开管理 一间企业最重要的工作就是管理。如果企业没有进行管理，就是一个没有秩序的社会。管理不但可以提高企业的运营效率，而且还能促进企业的发展。这样就可以把企业发展壮大。网站同样需要进行管理。首先，一个网站有很多方面的工作要去做，那么就会对每个步骤的事情都要设立相关的规则和标准。假如每一部分的工作没有一个明确的规定，出现问题的时候就会无法找到正确的头绪。所以，网站的管理是很有必要的。网站没有一个先进的管理方式，就会阻碍发展的进度。例如通用公司是一间非常大的企业，员工高达几千人。这么大的规模人数，要是没有一套先进的管理方式，企业的发展无疑是难以上青天。当时的通用汽车公司的总裁通过对公司制度的改革和采取积极有效的管理方式，使得公司开创了一个新的时代。网站作为一个组合体，需要做一个细致的管理。这样可以保障网站有效而正常的运营。因此，网站的运营无法离开管理。