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SEOer要学会对自己的老板说“不”

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发表于 2018-12-25 20:05:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
为技术员,在自己的技术领域大都有一技之长,这些一技之长使得你在你的技术领域内对该技术的理解绝对要超过那些喜欢对你指手画脚的人。所以当他们让你做这做那的时候,你需要告诉他们,你的工作流程是正确的,你做的一切都是最利于完成这个项目的。当然,这并不是说你该梗着脖子斜着眼告诉你的上司或者老板:“你的建议是错误的,是愚蠢的,对这个项目而言是没有任何意义的。”这样的行为,简直是自寻死路。你需要让你的建议能够被他们接受,你需要做到以下三点:
第一,获得他们的信任。获得信任最简单的就是交流和沟通。别想得太多,大多数老板都没有什么别扭的性格,相反,他们的沟通**往往都很强烈,他们的性格都比较容易相处,与他们聊天你反而不需要太担心没有话题。对于自己的员工,大多数老板都喜欢去了解,去交流,毕竟你们在为他创造财富,而你们身上也有很多他希望学习的地方,譬如你们的技术,很多老板都不需要很懂具体的技术,但是他需要大致上了解这些东西,当然在交流的过程当中他也需要对他的员工们评分,来考虑哪些人适合更高的 位。但是取信于老板是很简单的事情,只要你让你的老板觉得是是他的员工,只要你让他知道你选择在这个公司工作,仅此而已,足够了。
第二,在交流当中影响他们。不要以为老板都是高不可及的,你在他的公司为他工作,你成长他的公司也会获利,这并不是什么难理解的逻辑,对于大多数老板来说,他很希望他的员工能够给予他足够的信任,也很喜欢他的员工跟他进行交流,不管是工作上的还是生活上的。也许有些上了点年纪的人都喜欢对年轻人说教,但是这恰恰也是对方你的期望,不需要太过抵触,岁月总能带给人智慧,能够接触和学习你们老板的智慧是你们的荣幸,不是么?你的老板也许不懂技术,但是你可以告诉他,你不需要告诉他具体该怎样操作,你只需要告诉他大致上的情况,只需要告诉他技术的优劣,甚至他会通过一个个问题来了解这项技术,了解你的工作内容和难度,了解你的工作流程,他会通过他的智慧来判断,大多数情况下,他了解过后的判断和建议都很有价值,毕竟这些建议融合了他这么多年来的智慧所在。所以说,通过交流,让你的老板或者领导能够更好的理解你的工作,也能够让他们更好的理解你。
第三,工作中的成绩是最好的证明。其他的什么都是虚的,只有让你的工作作出成绩来,你的老板才会真正放心的将工作交给你。在你的工作没有任何成效之前,你只能通过和老板的交流来让他理解你的工作,理解你,但只有现实的成绩,才能够让你的老板将一个项目,甚至一个小组,甚至于一个部门交给你,工作的成绩永远都是对你的理论的最好证明,也是让你获得你的老板的认可的最好手段。
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