浅谈视频网赚论坛管理团队的组建

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　从2009年1月5日至今，论坛成立已经将近10个月的时间，2009年论坛在错误与不断纠正错误的交替过程中摸索着前进，论坛有了今日的成绩是全体网民共同努力的结果，是所有管理团队人士始终不离不弃的奋斗的结晶。
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　　回首历史，回首过去的10个月，我们这个团队做出很多喜人的成绩，从论坛正式组建管理团队以来， 论坛在管理团队的带领下举办了多次线上线下活动，这一次又一次活动的成功举办，不断在实践我们论坛承诺的宗旨:打造健康网络秩序，为建设美丽千岛湖贡献我们网民的热情与才华。时至今日，我们网民团体在壮大，我们网站的日IP量在不断刷新最高纪录，我们的团队也在不断的走向成熟!
　　
　　但是，作为论坛的创始者，我不断思索：如何打造一支最优秀的管理队伍，使网站走得更快，走得更稳，走得更精彩?经过在站长网对前辈经验的学习，我为我的网站量身定做了一套管理团队改革方案。方案如下：
　　
　　一、论坛设立机构如下:
　　
　　1、论坛高层管理机构 2、论坛斑竹体系 3、论坛策划团队
　　
　　二、论坛各机构部门 能详解:
　　
　　1、论坛高层管理机构
　　
　　论坛高层管理机构是论坛内权利最高行使机构(非监督机构)，主要负责论坛具体事物处理，其中包括斑竹的任免，工作审核考评，根据斑竹能力为网民任免真正富有责任感的斑竹，并提议将优秀斑竹晋升到高层管理机构等等论坛 能;论坛高层管理机构将由1位论坛执行董事(最高管理员)，1位论坛总管理(管理员，负责论坛版区发展定义及未来规划)，1荣誉董事(管理员)，6位论坛各个总版区总斑竹组成。
　　
　　这里要强调的是各个总版区内的斑竹的任免将由总斑竹行使 能，对于非公平处理决定在论坛总管理无法协调解决的情况下，将交由论坛"网民代表机构"进行决议处理。
　　
　　2、论坛斑竹体系
　　
　　一个论坛的成败关键是斑竹，一个版区的发展也是要看斑竹，在论坛内，斑竹充当中流砥柱的作用，对于斑竹的任免坚决避免过去1年中出现的错误做法。成为论坛斑竹应该具有的条件是:责任感(动不动辞 者禁用)，使命感(虽然说论坛是一个言论自由，无关生活轻重的地方，但是斑竹要记住从你上任斑竹的那一刻起，您代表的是团队)，团队精神，斑竹的任免在2010年不但要在基础考核(在线时间，发帖量上)，而且重点要放在"适合"两字上，任免一个斑竹应该考虑到他是否适合这个版区。
　　
　　另外斑竹的任免将经过试用期考核后方可进入正式斑竹队伍，试用期时间为半个月，试用斑竹与论坛斑竹功能相同，但未进入正式斑竹时为非管理团队人士，斑竹由论坛高层管理提名或者自我申请推荐，进入试用斑竹后的第15天后由论坛网民代表投票决议是否通过进入斑竹(斑竹到总斑竹亦同)!
　　
　　3、论坛策划团队
　　
　　论坛开坛至今已经成功搞过多次活动，论坛是人才辈出的地方，吸收过去一年发展经验，本次管理团队改革特别设立一个论坛策划团队，唯一的想法就是让真正大家认为的人才进入到一个圈子里，让人才得以配合与交流，加强不同行业人才的知识交流，并逐渐让这个团队通过论坛活动的磨合，真正为社会，为我们的家乡做一些实质的贡献。策划团队人员要求具有某方面特殊专长，并在论坛以往活动中担当过重要角色，具有十分优秀的团队精神。
　　
　　论坛策划团队不参与论坛内部管理事物，属于论坛特殊部门，此部门成立的宗旨是为论坛网民，为社会创造有意义的事物，在论坛内，成为此论坛团队人士将以特殊论坛标示出现，本部门负责论坛发展定位，以及各类大型活动的组织与策划工作。策划团队相关文件将由论坛策划团队负责人出台相应加入规定等。
　　
　　
　　本人为酷网视频网赚www.koo4.cn超版，喜欢广交朋友，愿与大家一起共同为自己的事业而奋斗!

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[ 本帖最后由 hk0331 于 2009-12-5 16:37 编辑 ]