中小企业存在问题的对策建议

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1)增强对内控制度的认识，提高推行内控制度的自觉性

　　企业管理要以财务管理为中心。财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，从企业的计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设，才能加强企业的相互制约和监督，才能提高会计核算的工作质量，才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。

　　(2)提高会计人员业务水准

　　会计人员要持证上岗。无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，达到要求后发证上岗;被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的 务任 资格，决不可滥竽充数;对会计人员要经常进行 业道德、业务技术教育，提高素质，《会计法》对此都有明确规定。把好关，是实施企业内控制度的重要条件。

　　(3)会计工作秩序

　　根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。必须做到管钱不管账、管支票不管印鉴;现金存量应有限额，切实把好财务关。

　　(4)充分发挥监督机构作用

　　要强化企业审计监督 能。反对“一言堂”，除了建立内审机构外，要充分发挥董事会、监事会、股东会、 代会的监督作用。科学、严密的审查监督制度，是正确实施企业内控制度的重要保证。

　　2.建议

　　(1)创造促进中小企业发展的良好的政策环境

　　企业的运转离不开资金的支持，资金是企业的血液。对符合条件且有发展后劲的中小企业，国家可适当放宽贷款条件，给与积极的金融支持。在此基础上，要支持设立商业性或互助性信用担保机构，完善信用方面的支持系统。缓解和分散银行对中小企业信贷的金融风险，改进企业的筹资条件，使企业更容易筹到发展资金。

　　(2)正确认识财务管理目标的实现和实现目标的保障条件的关系

　　实现利润最大化是企业经营的最终目标，但最终目标的实现要有相关保障条件的配合。良好的财务状况是实现目标的条件和保障。但是良好的财务状况需要企业管理者协调好企业经营活动的各项关系，处理好短期利益和长远利益的关系，只有规划并实施好企业发展的长期战略，才能实现企业的可持续经营和发展。此外，企业在投资前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，通过调查分析市场情况，确定投资产品的可能产销情况，减少投资盲目性