视频网站的求生路 关键看细分

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在2006年火暴而2007年一度沉寂的视频网站最近又恢复了生气，不断传出的融资信息也让大家的目光从新回到了他们身上。像优酷就又拿到了2500万美金以上，我乐也拿到2000万美金，新创办的中国宽带娱乐网则在第一轮融资中拿到了一个亿人民币。
　　不过，巨额的融资并没有让业内人士改变对视频网站缺乏赢利的看法，就算是很多视频网站的创始人也在不断的宣称2008年将是视频网站洗牌的一年，最后剩下的视频网站将只有寥寥几家而已。
　　从现在的论调看，大多数人都认为谁手中的资金能撑到最后，就可能成为笑到最后的人，而视频网站之间的竞争也将演变成金钱之争。
　　不过，虽然由于视频网站需要的带宽、版权等确实花费巨大，但是，金钱也许并不能完全主导这个产业。
　　基本所有的企业都会面临同样的问题，支出与收入。而现在视频网站由于竞争的点过于集中在网络广告上，所以几家大网站在收入构成和规模上基本相差不大，这就造成了大家认为视频网站的竞争完全取决于支出，也就是比谁剩的钱多。但是，实际上，如果有视频网站能够找到独立于网络广告之外的稳定盈利点，谁剩的钱多也许并不重要。
　　现在看基本所有的视频网站，我只有一个感觉，重复，不断的重复，完全一样的重复。不止是收入构成、客户竞争上的重叠、重复，内容也一样，这造成了大家看哪个网站都能得到同样的效果，严重影响了这些网站的用户黏度。你能想象一段独家的张钰视频就能给古永镪带来几千万甚至上亿的流量吗?遗憾的是，现在还没有一家视频网站可以持续的拿出类似的内容，当然用户黏度也就无从谈起，而没有明确的目标人群和稳定的用户基础，广告商们也会无所适从，广告商们也不会稳定。而中国宽带娱乐网总裁李健也在公开场合表示，制约中国视频网站发展最大的问题就是内容的同质化。
　　其实竞争上的扎堆根本原因就在于内容上的扎堆，一样的服务所能带来的收入能不一样吗?
　　如果视频网站不能改变这种现状，最后能剩下的可能比他们现在预计的还惨，一家至多两家就足够了。而且，在国外拥有雄厚资金的YOUTUBE等进入后，这种光比钱的游戏，谁能比过它?不要忽视，YOUTUBE已经进入TW了，这应该是YOUTUBE的一个试验，当YOUTUBE真正进入中国，除了钱，烧完了还剩下什么?
　　所以，现在视频网站真正应该考虑的是细分领域、是特色。现在搜索、电子商务甚至门户都等已经进入了细分竞争时代，无数的垂直搜索、垂直电子商务、垂直门户已经成熟，甚至太平洋这个垂直门户已经快上市了。这应该是视频网站一个很好的借鉴对象。
　　几个我可以想到的细分领域，
　　一是无线，虽然移动运营商的政策可能对这个领域产生一定影响，但是，这个市场同样有前途，疑问就是哪家视频网站可以从这个领域中提炼出特色来，不管如何，能生存下来的视频网站肯定有一个最后会依托于此。
　　二是媒体，现在电视台的节目越来越多样，众人的口味也趋于多变。而电视台的做法却因为长久的时间积累而逐渐固化，如何抓住观众的口味，从中抓住有互联**色的点，并通过电视这个传统渠道进行发散，将成为视频网站的另一个机会。
　　三是相关联产业的融合，今天看到一个新闻，说有游戏玩家把自己对战的视频发到网站上，并因此获得收入。那就以游戏为例，完全可以有个视频网站进行游戏攻略、技术、演示，记得以前单机游戏时，攻略是个必不可少的东西。而在网络游戏中，如何分配功能点，如何采用合理的技术，如何打造装备都需要学习，甚至是视频的演示。当然，游戏只是我今天看到新闻后的一个没经过讨论的想法，其实很多产业都需要视频的辅助，比如教育，就看如何抓住了。而且，刚获得投资的中国宽带娱乐网好象做的就是演唱会直播，也是与相关产业的结合，而且还可以获得线下的门票、广告。
　　四传统传播的补充。据说现在每年中国外国的电影有80%得不到上映，因为院线与档期都是有限的，那么如果能利用这个资源，也是一个好办法。其实，很多资源在传统渠道都是被浪费，视频网站如能利用好这些资源，不失为一条路。
　　不过，现在视频网站的境地也未必像我上面所说的那么不堪，李善友就预计他的网站近期就能收支平衡。这是个好消息，但是不知道光凭现在的收入模式，能不能有赢利爆发的时候呢?